12月18日，永利集团88304官网召开2025年度人才工作座谈会。会议深入学习贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要论述，传达学习党的二十届四中全会、省委十二届八次全会和市委五届十一次全会关于人才工作的部署要求，听取人才工作情况汇报，分析当前形势与挑战，系统谋划下一阶段人才发展重点任务。集团党委书记、董事长柏相臣出席会议并讲话，党委副书记王梦主持会议。集团有关部门负责人及各类人才代表参加会议。

柏相臣认真听取了人才代表发言，对他们扎根岗位、贡献才智、情系发展的担当精神和良好风貌予以高度肯定，并结合当前形势与集团发展战略，围绕人才工作提出五点要求：

一是坚持思想引航，以习近平新时代中国特色社会主义思想统揽人才工作。要深刻领会习近平总书记“人才是第一资源”的重要理念，将人才发展置于集团战略全局的核心位置，推动人才理念全面融入管理实践，确保集团人才工作方向不偏、行动有力。

二是明晰战略定位，明确电力人才是驱动转型的“第一引擎”。电力人才是集团公司“第二次创业”迈向第三次创业的“先行者”，是从“传统保供”向“现代能源服务商”转型的“开拓者”，是推动电网从“坚强电网”向“数智电网”升级的“工程师”，是助力企业管理从“经验化”向“精细化、现代化”跃升的“革新者”。

三是探索培养路径，加快构建与业务拓展相匹配的人才梯队。要精准绘制人才地图，实施“内外并举、精准适配、梯次衔接”的引才策略；要持续深化内部培养，优化双向交流与“三位一体”培养模式，从高端领军人才与基层一线骨干“两端”同步发力，营造人才辈出的良好局面。

四是深化改革激励，多措并举激发人才创新创造的内生动力。要系统推进人才发展体制机制改革，健全多元化职业发展通道；要持续优化人才发展软环境，落实落细各项服务保障措施；要注重丰富文化活动、建立常态沟通机制，全面营造人才干事创业的良好生态。

五是推动集智攻坚，凝聚全员智慧共答集团长远发展的战略考题。当前，全体干部职工特别是骨干人才要围绕“五年目标”“生存发展”“做大做强”“动能转换”“激励创新”“智改数转”“思维方式”七大战略问题，主动思考、深入研讨、大胆建言，共同探寻破解发展瓶颈的实现路径。

座谈会上，王梦就集团人才工作情况进行通报，系统总结人才工作取得的成效及存在的短板。他指出，近年来集团始终坚定实施“人才强企”战略，在人才“引、育、管、用、留”全链条上协同发力，推动人才队伍结构持续优化、人才发展环境稳步改善。但同时，面对能源革命纵深推进、数字化转型加速新形势，集团在高端复合型人才供给、培养培训实效、激励机制完善以及人才创新活力释放等方面仍存在提升空间。下一步，集团将聚焦“精准引育、深化培育、健全机制、优化环境”四大重点任务持续攻坚，全力推动人才工作提质增效，为实现集团高质量发展筑牢人才根基。

人才代表常云春、沈泽、崔胜利、王小庆和陶银在会上分别作了交流发言。