3月17日，永利集团88304官网有限公司召开高质量发展研讨会暨2026年第一期业务中心组学习会议，深入学习贯彻全国全省全市“两会”精神和“十五五”规划纲要，聚焦新能源规模化布局、信息化智能化发展、安全提质、精益管理、降本增效等未来五年规划目标和高质量发展路径展开深入研讨，进一步统一思想认识、明确发展方向、凝聚奋进力量。集团公司党委书记、董事长柏相臣主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理李世明出席会议并讲话。集团公司领导班子成员、中层管理人员、业务骨干、青年人才及外部董事代表共33人先后发言。

柏相臣在讲话中指出，本次会议是在加速构建全国统一电力市场、加快建设新型电力系统的关键阶段召开的一次重要会议，对于我们贯彻落实国家和省市“十五五”规划，更好编制集团公司“十五五”规划具有重要的现实意义和指导意义。针对学习研讨和面临的形势任务，他强调：

一要转变思维方式，在应对挑战、锐意进取中强化新意识。一是必须强化“生于忧患”的危机意识，面对市场格局变化，深入思考市场全面放开后企业如何增强核心竞争力。二是必须强化“主动出击”的市场意识，树立“全员营销”理念，以售电、安装业务为入口挖掘用户需求。三是必须强化“客户至上”的服务意识，实现从“满足既有需求”向“创造潜在需求”跨越，提供节能、储能、交易等多元用电服务，成为用户长期稳定的综合能源服务伙伴。

二要明确发展路径，在以电为主、多元发展中赢得新业绩。 坚持“稳中求进”，夯实供电基本盘，加大电网投资，提升智能化水平和新能源消纳能力。主动适应国企改革，加快市场化转型。各子公司要挑起经济增长大梁：金源公司加快建立市场化体制机制；金通、金锐公司深耕细分市场，巩固基本业务，积极拓展售电、新能源、综合能源服务等新业态，敢于与市场主体同台竞技，在市场竞争中锤炼核心竞争力，为集团创造新的经济增长点。

三要狠抓工作落实，在组织保障、激励导向上催生新动力。一是压实工作责任，将会议成果纳入年度督办和“十五五”发展规划，明确责任主体和时间节点。二是强化工作保障，树立一盘棋思想，优化审批流程，严查推诿扯皮。三是健全激励机制，薪酬向贡献者倾斜，加强实践培训和科学管理，畅通晋升通道，完善容错纠错机制，激发全员创新活力。

李世明在讲话中强调：“坐而言，不如起而行之。”他要求各业务板块坚持目标导向和结果导向相统一，切实把本次研讨形成的共识转化为推动发展的具体行动。一要进一步巩固基本盘，全力以赴做好安全保供。强化降本增效，核心要务是降低线损、强化电费回收、提升供电可靠率和电压合格率，持续压降“两金”，积极探索开源节流新举措。二要抢抓新机遇，培育新赛道。加快产业结构优化升级，推进新兴业务规模化发展和市场化转型，为集团公司创造新的利润增长点。三要树立全员营销、内部协同理念。建立全员协同机制，深化内部改革，优化人力资源结构和薪酬分配制度，拓宽晋升渠道，激发员工活力，推动集团公司在“十五五”时期间实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

会议主题鲜明、内容丰富、务实高效，与会人员研讨深入、气氛热烈，达到了统一思想、厘清思路、凝聚共识的预期目标，为集团公司高质量编制“十五五”规划、打造川东北一流电力服务运营商奠定了坚实基础。广大干部职工表示，将以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，坚持“一张蓝图绘到底”、“定了就干，干就干好”，为奋力谱写中国式现代化达州篇章提供坚强的电力保障。

（供稿：战略发展部  李洪印）