为持续提升协同运转质效，厘清权责边界，推动各项工作高效落地，10月26日，集团领导班子召开工作协同与职责边界专题研究会议。聚焦前期摸排梳理形成的协同堵点，围绕牵头分工不清、职责交叉重叠等共性问题开展研讨，明确解决路径办法。集团党委副书记、董事、总经理李世明主持会议。

经前期全面摸排梳理，当前内部协同运行存在12项堵点。部分业务领域责任链条压实不够，全流程闭环管控仍存在薄弱环节；部分业务权责划分不明，岗位职能边界有待进一步细化；跨部门联动事项仍存在职责交叉、衔接不畅等问题；管理层级权责配置、审批授权边界还需持续优化等问题。

会上，与会人员坚持系统思维，对各类堵点逐项复盘研判，围绕牵头统筹、协同配合、责任落地开展深入交流，就厘清权责边界、破除协同壁垒、健全联动机制形成共识。

会议强调，要牢牢坚持问题导向，把理顺分工、明晰权责作为治理提升的重要抓手。对权责模糊、分工不清的事项逐项厘清牵头主体与协同单位；持续完善跨部门联动机制，优化沟通会商、分歧协调流程，打通协作堵点；健全闭环督导落实机制，强化跟踪问效，确保各项整改举措落地见效。

下一步，集团将充分转化本次会议成果，坚持重心下移、深入基层调研实情，持续推进制度体系优化完善，不断破除机制堵点、提升治理效能，以高效顺畅的内部运行体系，为集团高质量发展提供坚实有力的管理保障。

集团在家班子成员，集团办公室、战略发展部参加会议。

（供稿：战略发展部 李洪印）